*Материал в значительной степени основан на переводе статьи автора workamajig.com Эсфир Коуэн (Esther Cohen).
В продолжение темы о методологиях управления проектами, давайте выясним, какую же методологию и в какой ситуации выбрать.
Выбор методологии зависит от вашей команды, проекта и объема работ. А далее вся совместная работа будет в большой степени зависеть от того, какую методологию вы выбрали.
Проекты разные, соответственно, в каждом конкретном случае будут как преимущества, так и недостатки. Некоторые методологии управления проектами позволяют оптимизировать скорость выполнения задач, другие — комплексность.
Логично, что разные методологии подходят разным проектам. Например, не стоит использовать PRiSM для проекта по разработке ПО, а Agile — для большого проекта в сфере недвижимости.
Поэтому перед тем как выбрать методологию управления проектами:
1. Оцените проект
Начните с конца. Важно точно знать, каков конечный результат и что нужно сделать, чтобы его добиться.
Сосредоточьтесь на сборе первоначальных требований.
Если конечный результат понятен, выберите более структурированную методологию, например, Waterfall. А вот если конечный результат сложно представить однозначно, как часто бывает с внутриорганизационными проектами, сделайте выбор в пользу циклической методологии, такой как Agile.
Вот еще несколько факторов, которые стоит учесть при оценке проекта:
- Бюджет.
- Сроки.
- Объем и сложность.
- Ожидания заказчика.
- Тип проекта и индустрия.
Онлайн диаграмма Ганта GanttPRO позволяет работать с задачами, сроками и бюджетами проектов любой сложности из любой индустрии.
2. Оцените команду
Методология управления проектом определяет, как будет составлен рабочий план, который подскажет команде, что нужно делать и в какой момент.
Но чтобы это произошло, команда проекта должна уметь читать такой план. В противном случае, придется уделить время на изучение самой методологии, а это приводит к задержкам в сроках и мешает своевременному достижению результата.
Также учитывайте состав команды. Определите ее сильные и слабые стороны. Если:
- Участникам проекта удобно работать в тесном сотрудничестве, можно выбрать менее структурированный подход, например, Agile.
- Команда мотивирована и дисциплинирована, подойдет SCRUM.
- Ресурсы ограничены, выберите ресурсоэффективный подход, такой как CCPM.
Оценивая команду, учитывайте:
- Опыт.
- Время на обучение.
- Склонность к самоорганизации.
- Знания.
- Расположение команды (удаленное, в офисе и т.д.).
3. Оцените организацию
Структура вашей компании, ее культура и опыт оказывают значительное влияние на выбор методологии. Некоторые из них подходят только большим компаниям с четкой иерархией. Другие применяются в небольших командах.
Например, ранее вы применяли Agile и всегда испытывали трудности по соблюдению сроков. Значит, вы неправильно выбрали подход.
При оценке организации учитывайте ее:
- Опыт работы с различными методологиями.
- Культуру.
- Иерархию.
- Гибкость.
- Зрелость.
- Размер.
- Доступные ресурсы, включая внешних (фрилансеры, подрядчики и др.).
- Индустрию.
4. Оцените заинтересованные стороны
При выборе методологии управления проектами, обратите внимание на:
- Вовлеченность заинтересованных сторон
Некоторые методологии требуют регулярную вовлеченность заинтересованных сторон на этапах проекта. Например, в рамках Agile необходима регулярная обратная связь. Если стэйкхолдеры не могут принимать постоянное участие в проекте, выберите методологию, которая не требует внимания с их стороны.
- Требования заинтересованных сторон
Как организована работа заинтересованных лиц? Какие требования они предъявляют к менеджеру?
Если они часто меняют масштабы проекта, остановите выбор на более гибкой методологии. И наоборот, если они требуют ежедневных статусов и обновлений, выберите более структурированную.
5. Оцените инструменты
Инструменты управления проектами редко подходят всем методологиям сразу. Как правило, они разработаны для определенных подходов.
Правильный выбор сервиса значительно упростит вам и вашей команде работу над проектом, а также сделает процессы управления командой проекта более прозрачными.
C онлайн диаграммой Ганта GanttPRO вы легко сможете контролировать проект со всеми задачами, сроками и ресурсами. Подходит для Agile и Waterfall методологий.
В идеале, методология, которую вы выберите, должна работать с вашим набором инструментов. В противном случае, будьте готовы изучать новые программы и обучать команду.
Заключение
У каждой методологии есть свои сильные и слабые стороны. Поэтому при выборе вам нужно оценить:
- Проект.
- Команду.
- Организацию.
- Заинтересованные стороны.
- Инструменты.
А как вы выбираете методологию? Делитесь вашим опытом в комментариях ниже.