Cómo hacer un cronograma para lograr mejores resultados en cualquier tipo de actividad
Si tiene pendientes una serie de actividades o un trabajo, seguramente necesita un plan y una comprensión clara de las fechas de inicio y finalización para completarlas. Si no hay una gran probabilidad de que logre hacer solo una parte o encontrará muchos obstáculos por el camino.
Y si hablamos de un proyecto, la necesidad de tener un plan ordenado de todas las tareas que hay que completar para alcanzar su objetivo, es aún más obvia. Un cronograma es la herramienta que le ayuda en esto. Por lo tanto, los gerentes de proyectos en las primeras etapas de su carrera deben saber cómo se hace un cronograma para cualquier tipo de proyectos.
En este artículo le explicamos cómo se hace un cronograma de actividades de un proyecto y con qué herramientas puede contar para elaborar un cronograma. Muchas soluciones de software profesionales ofrecen diferentes formas de crearlo. Algunos proponen un cronograma vertical simple. Otros software proporcionan un diagrama de Gantt que es la forma más fácil y confiable de planificar cronogramas.
De todos modos, los pasos son los mismos. ¡Así que vamos a repasarlos!
Contenido:
- ¿Qué es un cronograma?
- ¿Para qué sirve un cronograma de actividades en el proyecto?
- ¿Cómo hacer un cronograma?
- Software para cronograma de actividades de proyecto
- Ejemplo de cronograma de un proyecto
¿Qué es un cronograma?
El cronograma de un proyecto (‘timeline’ en inglés) es una línea ordenada cronológicamente con fechas, eventos o acciones esenciales del proyecto. También se conoce como una línea de tiempo (la versión de cronograma más simple), pero el significado es el mismo. Este punto de referencia visual permite comprender los pasos necesarios para completar un proyecto a tiempo.
Asimismo, se puede hacer un cronograma de actividades o un cronograma de trabajo. En este caso el proceso puede ser menos formal que en un proyecto, pero el concepto es el mismo.
El papel de los cronogramas crece constantemente porque también aumenta la importancia de la esfera de la gestión de proyectos. Los cronogramas online permiten que todo el equipo comprenda su trabajo de un vistazo con una descripción general de todas las tareas requeridas, junto con sus asignaciones, niveles de prioridad e hitos del proyecto.
¿Para qué sirve un cronograma de actividades en el proyecto?
Un cronograma de actividades puede proporcionar beneficios significativos para todos los miembros del equipo en cada etapa de ciclo de vida de un proyecto.
Existe una larga lista de razones por las que los gerentes de proyectos deben saber cómo hacer un cronograma de actividades para un proyecto y para que le servirá. Repasemos los objetivos fundamentales para los que sirven los cronogramas en la organización de proyectos, actividades o trabajo.
En contexto de proyectos, cabe mencionar, que aunque se use mucho más para las técnicas de gestión de proyectos tradicionales como cascada (waterfall), también puede ser útil para gestión ágil de proyectos.
Además, es una herramienta muy útil para hacer un plan de trabajo, o planificación operativa de actividades y planificación estratégica de objetivos.
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Pruebe gratisBeneficios de un cronograma
- Completa el plan de proyecto. Proporciona un resumen visual del trabajo desde el comienzo hasta el final y conecta todos los elementos necesarios para activar el plan.
- Ayuda a cumplir con los plazos. Proporciona información relevante sobre el estado de su trabajo y los plazos próximos.
- Visualiza el objetivo común. Permite que todos los miembros del proyecto o equipo reconozcan su papel en el proceso y evalúen su contribución.
- Ayuda a ver lo más importante. Con esto, todo el equipo reconoce y puede trabajar en conjunto hacia el objetivo principal.
- Mantiene a todos informados. Hace que todos los procesos sean transparentes para todos los miembros del equipo y aumenta la confianza en la comunicación con el cliente. Además, sirve como una única fuente de información para todos.
- Muestra el orden cronológico. Con su ayuda, todos los empleados comprenden el orden en que deben completarse las tareas.
- Muestra dependencias. Un cronograma es el mejor instrumento para ilustrar las dependencias entre tareas.
- Previene cuellos de botella. Ayuda a controlar las dependencia y anticipar su desviación.
- Demuestra cómo un cambio afecta el proyecto. Con la ayuda de un software de planificación de proyectos profesional, puede cambiar las actividades y ajustar el cronograma.
Como con cualquier cosa también puede encontrarse con algunos desafíos al usar esta herramienta:
- Estimación. Es una de las dificultades más comunes a la hora de crear cronogramas de un proyecto. No es fácil estimar cuánto tiempo llevará completar una tarea. Hay que considerar muchos factores: complejidad de la tarea, disponibilidad de recursos, competencia de expertos, etc.
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Escasez de información. Si no tiene datos suficientes, es mejor congelar el alcance del proyecto y obtener su aprobación antes de las etapas de planificación y ejecución. De lo contrario, su cronograma perderá su eficiencia.
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Disponibilidad de recursos. Los gerentes deben reservar recursos para el tiempo estimado y un período de amortiguación antes o después de la tarea programada.
Y con toda esta información pasamos a la parte más importante donde explicamos como se hace un cronograma.
¿Cómo hacer un cronograma?
Usualmente un cronograma comunica una imagen completa del proyecto con sus fechas y eventos importantes. Aunque desde primera vista puede parecer fácil de hacer, desarrollar uno implica varios pasos que pueden resultar desafiantes por si lo hace por primera vez.
Hemos desglosado el proceso y definido diez pasos consistentes. ¡Empecemos!
1. Empiece con el resumen de proyecto
Para empezar a hacer un cronograma de proyecto necesita tener la visión inicial del proyecto con todos los detalles, incluida su descripción, objetivos, costos aproximados, plazos y desafíos potenciales. Igual, si es un cronograma de actividades, incluye el resumen de las actividades, las fechas, etc. Es decir, el cronograma es una herramienta para visualizar el proceso de realización, pero requiere una planificación detallada antes de elaborar un cronograma.
El resumen debe incluir toda esta información que servirá como punto de referencia para los miembros de su equipo, ejecutivos, fundadores o clientes que deseen ver la descripción general del proyecto rápidamente. Debe ser lo suficientemente corto para una revisión rápida.
2. Defina el alcance de proyecto
La definición del alcance es un paso esencial para hacer el cronograma de las actividades de su proyecto.
La declaración del alcance del proyecto debe contener los entregables que planea producir al final de su trabajo, así como todos los requisitos, prioridades y restricciones del proyecto.
Asegúrese de que los clientes estén de acuerdo con el alcance. De lo contrario, más adelante pueden solicitar entregables fuera del alcance original (lo que se denomina corrupción del alcance).
3. Prepare la estructura de desglose de trabajo (WBS)
Después del alcance, el siguiente paso elaborar el cronograma de actividades es crear la estructura de desglose del trabajo (la EDT o WBS en inglés). Para ello habrá que dividir el proyecto en elementos de trabajo.
Por ejemplo, puede dividir los entregables definidos en el alcance en entregables más pequeños o dividir su proyecto en fases por hitos (todo depende del tipo y complejidad de su proyecto).
4. Prepara la lista de tareas
Esta etapa está conectada con la etapa anterior ya que en las dos se define como conseguir los objetivos grandes con actividades pequeñas.
Cree una lista de tareas pendientes con las tareas basadas en esos pequeños fragmentos. Su ejecución le ayudará a entregar cada etapa de trabajo.
Al dividir su trabajo en tareas, asegúrese de que no sean ni demasiado pequeñas ni demasiado grandes. Las pequeñas tareas requieren microgestión y pérdida de tiempo, mientras que las grandes son difíciles de estimar.
Este proceso le ayudará a definir las dependencias de tareas en el siguiente paso.
5. Defina dependencias
Las dependencias son las relaciones entre tareas, lo que significa que no se puede iniciar una hasta que se haya completado la otra.
Determinar las dependencias es relativamente sencillo. Sin embargo, para procesos más complejos, el mapeo de dependencias requiere un esfuerzo adicional.
La construcción de un diagrama ayuda a visualizar e identificar estas dependencias. La codificación de colores y separación en columnas lo ayudarán a designar qué equipo o individuo asumirá la responsabilidad de cada tarea.
6. Calcule el tiempo estimado de cada tarea
El siguiente paso es estimar el tiempo necesario para completar cada tarea.
Si no tiene conocimientos y experiencia adecuada para hacer las estimaciones, es mejor hablar con los expertos o buscar la información correspondiente ya que la eficiencia depende de estas estimaciones.
7. Distribuya recursos
A menudo, los recursos son sus empleados o miembros del equipo.
Los gerentes de proyecto deben considerar las preferencias y habilidades de todos los miembros del equipo para crear cronogramas más precisos.
Afortunadamente, la mayoría del software de planificación online permite visualizar la carga de trabajo y la disponibilidad de su equipo utilizando horarios codificados por colores, y ayudan a asignar recursos con más facilidad.
8. Establezca hitos
Los hitos del proyecto son eventos importantes que se muestran en su cronograma. Ayudan a rastrear el progreso y a obtener comentarios intermitentes de los clientes. Se recomienda agregar hitos con regularidad y en función de ciertos momentos clave, como la completación de una tarea compleja, por ejemplo.
Los hitos también ayudan a los equipos a mantenerse motivados para entregar a tiempo.
9. Elija un programa para hacer el cronograma
Puede crear fácilmente el cronograma del proyecto en una simple hoja de cálculo o mediante otro método manual.
Sin embargo, es mucho más fácil y eficiente generarlo con un software de planificación de proyectos que automatiza el proceso y mantiene el cronograma actualizado en tiempo real.
10. Comparta el cronograma
Una de las características excelentes de las herramientas modernas de planificación y gestión de proyectos es la posibilidad de compartir cronogramas de un proyecto con las partes interesadas. Esta es una oportunidad para que todas las partes involucradas revisen, discutan y aprueben el curso en un solo lugar simultáneamente. También ayuda a recibir comentarios mucho más rápido. Y resulta muy útil cuando tiene que presentar el proyecto.
El único aspecto que queda por resolver aquí es cómo elegir la mejor herramienta de cronograma del proyecto que se adapte a sus necesidades.
¿Cómo hacer un cronograma de actividades en Excel?
Es verdad que para un cronograma simple y uso único, lo puede hacer perfectamente en Excel y otras herramientas de Microsoft. Lo único que es bastante más complicado y requiere más tiempo en comparación con las herramientas especiales. De todos modos, aquí tiene un tutorial simple donde le explicamos cómo hacer un cronograma en Excel.
Software para cronograma de actividades de proyecto
Al elegir una solución adecuada de software para hacer el cronograma de proyecto, podrá planear sus tareas desde principio hasta el final, ajustar su duración, agregar dependencias e hitos, establecer fechas límite y más.
Le presentamos tres software para hacer un cronograma de proyecto.
1. GanttPRO
La primera herramienta robusta y muy popular es GanttPRO. Merecidamente encabeza nuestra lista de los mejores software para cronograma, ya que proporciona a sus usuarios excelentes funciones para planificar y administrar cronogramas de diversa complejidad.
La herramienta se basa en gráficas de Gantt: una de las herramientas más eficaces para planificar y programar tareas, establecer dependencias e hitos, administrar recursos y colaborar con los miembros del equipo. También puede aprovechar de su función de línea base del cronograma con la que puede fijar el estado de cronograma inicial y comparar a lo largo de su realización.
Este creador de diagramas de Gantt ofrece un diseño profesional y muchas características adicionales valoradas por los directores de proyectos de todo el mundo. Permite exportar e importar gráficos de diferentes software. Por ejemplo, si tiene un cronograma hecho en Excel o MS Project, puede moverlo fácilmente a GanttPRO y trabajar con él ahí plenamente.
Además, el software ofrece plantillas de cronogramas con diagramas de Gantt para un comienzo fácil y una guía completa para entender todas sus funciones.
2. Monday
También es un software útil con el que cualquiera puede crear un cronograma atractivo para ejecutar todos los aspectos de su trabajo. La plataforma es conocida por su versatilidad, funciones avanzadas y precio asequible.
Monday ofrece una interfaz visual fácil de usar y muchas integraciones que permiten a los equipos crear o personalizar sus soluciones de trabajo sin problemas.
También dispone de plantillas útiles para adaptarlas a sus necesidades.
3. Vizzlo
Otro software que se convertirá en una buena ayuda si la pregunta «cómo hacer un cronograma de proyecto» es relevante para usted.
Vizzlo es un software para crear cronogramas que aumenta la productividad al proporcionar a los individuos y equipos herramientas intuitivas para crear gráficos y horarios de nivel de diseñador en muy poco tiempo.
La herramienta es útil para mejorar la gestión de proyectos, rastrear el progreso, crear informes de marketing, pronósticos financieros y varios eventos de la línea de tiempo. Es fácil de usar y amigable para equipos distribuidos.
Colaborar también es sencillo con esta herramienta, ya que puede editar su trabajo en un navegador. También puede compartir los derechos de visualización y edición con sus compañeros de equipo con solo un clic.
Por supuesto, estas tres herramientas no son la única opción para usted. Puede encontrar más en listados populares o preguntar a sus colegas cómo encontrar la mejor opción.
Ejemplo de cronograma de un proyecto y plantilla
Por último, sabemos que la mejor forma de aprender es teniendo un ejemplo delante. Así que a continuación encontrará algunos ejemplos de cronogramas que podrá usar como inspiración, referencia o simplemente como plantilla de cronograma.
¡Déjenos saber en los comentarios si aún tiene alguna pregunta sobre los cronogramas!
